donews4月7日消息（记者费倩文）4月6日下午，京东正式宣布2016年京东3c战略升级计划，内容包括渠道战略、营销战略、运营战略和金融战略四个方面的整合升级，旨在更好的从品牌零售商向品牌服务商转型。
京东3c事业部成立以后的首场战略发布会
众所周知，京东依靠3c产品（计算机、通讯、消费类电子产品）起家，成立12年来，3c产品一直是京东销售中的重头戏。
2015年8月,京东3c事业部正式成立，整合手机、数码、it三大品类，共涵盖2344个品牌，成为中国3c行业线上线下全渠道规模巨大的零售平台。去年年底，胡胜利接替王笑松成为京东3c事业部总裁，京东3c业务也被视为踏上新的起点。
本次发布会是京东3c事业部成立8个月后的首场战略发布会。发布会上，京东3c事业部总裁胡胜利的演讲语速极慢，一字一句，想尽量将自己的表述让在坐观众能够更为清楚地理解，可以看出他对这场发布会极其重视。
而在台下就坐的，除了京东商城ceo沈皓瑜，还有三大运营商的大佬以及数百家手机厂商为其站台。
京东的3c战略升级
此次，京东提出的3c战略升级计划几乎整合了京东旗下的所有资源，包含渠道战略、营销战略、运营战略、金融战略四个方面。
胡胜利坦言，京东3c将结合渠道、营销、运营、金融上的优势横向形成闭环，为产业链上的合作伙伴将提供闭环支持，并对外开放京东在物流、营销等方面的资源。以整合、开放、创新、共赢的姿态打造一个协同的3c生态圈。
渠道战略：京东将整合3c全渠道能力，为合作伙伴提供定制化的渠道解决方案，除了京东原有的pc、app、微信、手q等传统渠道，未来京东还将发力企业客户采购、开普勒线上联盟、线下渠道联盟、区域行销渠道等新渠道解决方案，打造线上线下全渠道平台。
在胡胜利看来，京东多样化的线下及农村渠道组合将会助力3c品牌厂商的渠道下沉。
营销战略：京东将继续推进与腾讯共同推出的战略合作项目“京腾计划”，利用京东销售大数据和腾讯社交大数据对消费者进行精准人物画像，深度打通消费者触媒习惯，为厂商提供定制化的营销解决方案。
2015年，京东就开始提升营销服务上的能力，在三星s6发布时，京东首页“变弯”为三星造势。今年，三星galaxys7发布，京东再次通过世贸天阶的“买断银河系”活动以及朋友圈营销，帮助三星galaxys7预约量完成650万+，开创16年高价位段手机预约量之最。
京东3c最近携手芯片巨头高通，打造“京东骁龙专列”，为搭载骁龙芯片的旗舰手机产品提供了集中展示和发布的线上平台，同时也为消费者提供一站式的选购体验。业界看来，这是京东作为第三方销售平台开始和产业链上下游联动，在营销模式上进行创新，开启旗舰手机选购新模式。
运营战略：则是借力京东自建的物流体系的效率和用户体验这一核心优势。京东商城仓储物流部副总裁傅兵表示，由于3c产品单品价值高，生命周期短，更新换代快的特殊性，京东物流做了一个专属的供应链解决方案——专业的3c品类仓。据介绍，三星galaxys7发售时，京东的第1位消费者，在大促开始后7分钟就拿到京东移动仓配送的银色版三星galaxys7edge。
金融战略：针对3c产品，京东金融将从设计研发、生产制造、渠道营销、支付交易等整个供应链及销售链条上为厂商及消费者提供全程金融服务；商家可以放心大胆地参与购物促销，消费者可以放心大胆地预约和购买，消费的各环节都保持顺畅。
京东金融副总裁金麟认为，消费数据、物流数据、供应商数据等是京东金融的优势，整个消费趋势正朝着情感诉求、品质要求转变，金融服务的内涵在发生切换，消费金融崛起，这样京东金融助力其3c可谓正当其时。
通过案例分析，京东3c在营销和运营战略方面已经取得一定的成果，目前需要的是进一步完善；而渠道和金融这两方面应该会是京东3c发力的重点，也是最有看点的地方。
从品牌零售商向品牌服务商转型
胡胜利认为京东已经具备转型的条件，“在商品周期的前段，京东会汇集消费者大数据，将消费者的需求和洞察提供给厂商，用来支持研发工作；在商品生产环节，京东金融能够给厂商提供资金支持；仓储和物流也随时待命……从数据到客服，京东将真正实现一站式的售前售后服务，给京东的伙伴带来价值。小伙伴们获益了，京东自然也随之获益。”
此外，2016京东3c给自己定下的目标是携手品牌厂商打造100亿级品牌8家，10亿级品牌超过60个，1亿级品牌超过100个。这个目标看起来很难实现，胡胜利在与donews记者交流中反复强调，“我相信这个目标一定可以实现，目前这种这模式（品牌服务）除了京东，没有一个平台可以。”
从今天发布会来看，京东在金融，仓储、渠道等方面为用户和合作伙伴提供更多优质服务，其生态服务体系已经显现出来。（完）