这就是“经营”关于企业的方向，运营的方向，掌舵人，领航者，我们又能说什么，大家的条件不同，所面对的情况不同，怎能一句话就讲得清楚呢？
又或者我还是一个比较老派的人，总活在过去那个阶段，也是喜欢跟人谈论那些“老饼”的故事，今天大家在一个看不清的环境中，都比较急躁，不像过去，我们就在那，产品在那，市场也在那，我们知道这个事可以这样做，可以有一个这样的结果，小小的改变，会有什么样的变化，清清楚楚谈不上，但不至于迷茫。所以我们在今天还会谈一些什么“脚踏实地”的话，做就要实实在在的“做”。
时代变了，环境变了，我们讲的产品也变了，今天大家都在讲模式，讲资本，讲的是快速抢地盘了。可我还是相信有些东西它是不应该改变的，比如意识。经营的意识。
可是真的是这样吗？
过去，我们经营讲的是盈利，怎么让企业盈利是我们一直关注的，现在是这样吗？现在更多的是在追求市盈，夸张的市盈率。比如小米，就感觉还在做梦一般。
还记得，以前我们在咨询过程中，得到的建议是怎么以收益稳定的角度入手来进行管理，他们给我们讲解的是怎么样的管理，可以稳定收益，不至于有较大的收益波动（企业的季度收益和年度收益之间，存在十分明显的差异和变化）。对于当时的我们，这个是实用的，毕竟这种收益波动会让投资者感到困惑，因为对大多数投资者来说，他们更倾向于持续可预期的收益，且每一个阶段的收益率都是可预期的。而对一家企业来说，经营性资产的多元化和业务的稳定性，是减少企业收益变化的主要方法之一。
经营性资产多元化，不同于现在大家都在生态经营，它主要起对冲单一市场业务，如宝洁，通过不断地研发产品对不同市场进行冲击，寻求稳定。这也意味着企业是能够通过不同的产品，来挑战不同的市场阶层以及不同经济周期，并通过业绩合并来减少企业收益的波动。
以前我们讲的是业务稳定，业务稳定意味有稳定的现金，也意味着企业可以根据企业自身的要求进行市场调整，也意味着这家企业对企业的运营方向有着很大的主动性，不需要受各方条件的影响，比如资方。没有像今天的滴滴大战这样市场掠夺战，反复地资本战，因为最后资方肯定是需要回报的，那么有意味着什么呢？企业需要通过做一些他们计划以外的事情来回报资方，结果呢？
不过我们那时更多的是在描述产品，通过渠道去获取市场，而今天更多的是在描述愿景，通过快速的方式（如资本）获取市场，达到愿景，少了我们那一份坚守，当然这份丰富的想象力，勇气就是我们所不如的。只是对结果的承担呢？
依然记得当时那些咨询公司给我们的建议，建立隐性价值。
我也想给今天的经营者一点建议，亚伯拉罕·林肯曾经说过：“可以骗人一时，不可骗人一世。”任何人都不会只看一家企业的收益，除非这家企业因为能够实现其承诺而可以让人信任。
达成预期目标开始于确定一个实实在在的目标，在一个较好的衡量和反馈系统的配合下，能够在必要时对战略做出重大调整，同时能够与内外部的股东进行良好而有效的充分沟通。当所有这些因素一起有效地发挥作用的时候，持续的可预期利润的实现。